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榆北小保当公司综采区:创新管理闯新路 激活区队新动力
发布时间:2019-08-26     作者:李安宁   点击量:1171   分享到:

“每当解决一项工作难题,想出一套好的区队管理方法,并能够贯彻落实到日常管理工作中去,都会让我感到成功的喜悦。”榆北小保当公司综采区区长李华玉说道。

精细管理 基础工作添动能基层管理精细化。榆北小保当公司综采区逐步完善《区队管理办法》,实行责任清单制度和项目管理制度,明确职工的工作职责及安全生产岗位责任制,严格落实事事有人管,事事有人问的设备包机制度和现场标准化包片制度。“重点设备专人包保”“人人都是验收员”等多种安全管理形式,切实将安全责任落实到岗位、落实到个人。同时,针对每一项工作,制定具体方案,确保有制度、有组织、有考核、有落实。围绕重点项目,区队定期进行自查自检,严格执行“痕迹化”管理,确保各项工作标准化和规范化。

精细管理 基础工作添动能

服务职工精细化。在职工培训中,该区提前制定培训计划,精心准备培训课件,通过警示教育、案例教学、专业小课堂等多种模式,增强职工培训效果。针对不同工种,定向开展专业技能培训,确保职工安全上岗。同时,在每班班前会上,及时发现安全意识、思想情绪和身体状态等方面的不放心人、违章人员和安全意识不足的人员,及时展开帮教座谈,对存在思想情绪的职工进行情绪化解。

考核管理精细化,该区针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。优化、完善各班组考核台帐,每月根据各班组履行职责情况和实际工作质量打分,并与工资相结合,使每一名员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。考核采用打分制,考核范围主要包括生产误时、三违、隐患等考核;考核中加大了隐患整改情况的考核分值,从细节方面拉开分值,让每位员工能把日常工作中的考核细则记在心,抹去重生产、轻安全思想,将安全与员工“腰包”挂钩,彻底转变老旧思想。

材料管理 压缩成本创效益

站在“控成本就是保生存、低成本才有高质量”的战略高度,该区本着降本增效的理念,聚焦生产全过程、全要素,着重从设备维护、员工操作、工器具管理多方面入手,精打细算深挖潜力,为区队节约每一分钱。

为减少材料浪费现象,综采区在各个班组中执行日常工具交接登记管理,对发生损坏的工器具要求以旧换新;如有丢失的情况,则考核对应的工分。当遇到特殊情况需要申领工具,一律实行“汇报”管理制度,由申领材料人员向值班室汇报,值班人员确认后由材料员发放对应材料,职工在下班后对材料进行回收。由于综采工作面现场的条件时时刻刻都在发生变化,对材料进行“跟踪”管理模式,在不影响生产的前提下,避免了材料浪费。

综采区从优化生产备品备件管理抓起,对材料配件实行“档案化”管理,做到来去有跟踪,回收、上交有记录。各班组纷纷建立以班组为单位的领料登记台账,对消耗品和非消耗品进行分类管理,形成从材料领取、现场使用再到回收、修复、利用的完整循环系统,确保各类材料物尽其用。

闭环管理 消除隐患促安全

“隐患不除,事故不走;隐患不除,事故难绝”,只有治理一项隐患,才有可能增加一分安全。面对安全工作的长期性、复杂性和艰巨性,该区以雷厉风行,决不能拖延的态度处理安全隐患,有力确保安全工作持续平稳发展。

区队管理人员是现场的安全第一负责人,在现场的作用至关重要,因此,综采区结合实际情况,针对管理人员和各工种制定了多项规章制度,本着“谁主管,谁负责,谁失误,谁买单”的原则,要求制度落实到各岗位及个人。

跟班队长、班组长现场监督员工操作行为和生产过程,不断做好发现隐患排查自查工作,发现问题及时处理,遇到隐患问题及时解决并进行汇报,看到不规范行为和“三违”现场要及时纠正和教育,避免隐患出现。针对小保当公司双预控系统所下隐患,该区将每一条隐患落实到个人,落实到班组,落实到跟班队长,对跟班队长进行真实考核。对于检查出的隐患进行跟踪落实,达到隐患的闭环管理。使区队管理人员牢固树立自己是现场安全第一负责人的思想,使区队管理人员真正在现场抓安全、管安全。

综采区不仅要带头抓好安全生产,充分发挥区队领导干部先锋模范带头作用,更要继续完善并创新各项管理制度,这样才能调动全区队的积极性,发扬出能吃苦能战斗的“综采铁军”精神,为榆北小保当公司的发展做出贡献。(李安宁


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